浙江東南網(wǎng)架集團黨委始終堅持“黨建引領、胸懷家國、精品立企、高端制勝”16字方針，圍繞黨建與經(jīng)營戰(zhàn)略一體融合發(fā)展的思路，扎實推進以“紅領東南 網(wǎng)架天下”為主題，以“五大賦能”“八大機制”為抓手的黨建品牌提升工程，以高品質(zhì)黨建獻禮“七一”，推動集團高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員一面旗幟。東南網(wǎng)架建立了以集團黨委統(tǒng)籌領導、集團黨群辦具體負責、下屬各黨支部共同組成的組織體系，落實集團黨委和屬地雙重管理機制。

為配強集團黨組織力量，集團黨群辦配備了2名專職黨務工作者，各黨支部配齊支部書記、副書記、委員。建強“三合一”支部堡壘，吸納工會主席、團支部書記、婦聯(lián)主席任黨支部委員。選聘有培養(yǎng)前景的經(jīng)營管理層進入各支部擔任黨建助理，進一步統(tǒng)籌增強黨群工作力量。

“五大賦能”行動

提升黨建硬實力

紅旗插在項目上。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈端總承包“鏈主”優(yōu)勢，堅持“項目建到哪里，黨旗插到哪里”，推動實現(xiàn)重點項目100%建立臨時黨支部，以發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范引領作用，確保重點項目建成精品工程。

紅心建功項目上。開展“黨建引領，綠色建造，智慧管理”項目立功競賽活動，將黨建工作與項目的安全、質(zhì)量、進度、廉潔、創(chuàng)新相融合，確保每建必優(yōu)。

紅領沉在項目上。開展“書記下工地”活動，每月深入一線到各重大項目現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。創(chuàng)新相融合，確保每建必優(yōu)。

實施“賦能新發(fā)展”行動。舉辦以黨員揭榜掛帥技術攻堅、技能比武、技能評定等為核心內(nèi)容的創(chuàng)新競賽，在生產(chǎn)一線普及先進操作法和各種創(chuàng)新工法。

實施“賦能新制造”行動。開展以“先鋒班組、先鋒黨員”為主要對象的賽評活動，發(fā)揮黨員先鋒在生產(chǎn)一線、重要崗位的帶頭作用，為公司生產(chǎn)制造賦能。開展“我為東南發(fā)展獻金點子”征集活動，定期評選優(yōu)秀合理化建議，引導黨員職工積極建言獻策，增強榮譽感、歸屬感。

實施“賦能新市場”行動。強調(diào)哪里有營銷分公司，哪里有業(yè)務，哪里就要建黨支部。將黨建工作與業(yè)務相融合，用黨員的先鋒模范帶頭作用，激勵營銷人員拓展市場。

黨建工作賦能企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動

激活企業(yè)的創(chuàng)造力

打造“五彩青年”隊伍。實施“五彩青年”人才工程，以紅色黨建引領、橙色文化沉淀、綠色創(chuàng)新發(fā)展、藍色匠心傳承、紫色志愿服務為抓手，打造一支年輕、忠誠、專業(yè)的青年人才隊伍。建立優(yōu)秀青年人才庫，定期分析青年的成長情況，推優(yōu)入黨，努力為東南儲備建設一支高素質(zhì)專業(yè)化的年輕隊伍。建強“新青年黨支部”，定期與青年黨員談心，采納他們的意見和建議，并有針對性對優(yōu)秀青年員工進行重點培養(yǎng)。

“八大機制”

筑牢融合發(fā)展基石

建立社會責任機制。秉持“仁德誠信、臻于至善”的企業(yè)文化，搭建“黨建、業(yè)務、回報社會”深度融合平臺，持續(xù)推進大健康產(chǎn)業(yè)，積極投身公益事業(yè)，致力解決群眾“就醫(yī)難、就醫(yī)貴”問題，用真情、愛心回饋社會各界的厚愛。完善為員工辦實事制度，逐步提升員工隊伍食宿環(huán)境，積極營造“關愛員工、尊重人才”的“東南大家庭”氛圍。

建立清廉保障機制。公司黨委書記、董事長郭明明多次提出，做好清廉企業(yè)建設就是最大的抗風險。專門成立紀委、廉政建設領導小組、審計委員會，以及輔助部門紀檢部和審計部等，積極開展清廉企業(yè)建設活動，努力踐行“仁德誠信，臻于至善”的核心價值觀，建立廉潔誠信機制，開展各類清廉文化活動，陶冶員工情操，滌蕩員工心靈，著力打造政治清明、作風清廉、隊伍清正、治理清源、文化清朗的發(fā)展氛圍，為東南網(wǎng)架高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展營造良好政治生態(tài)。

建立黨員作用發(fā)揮機制。制定黨員帶頭參加項目建設等工作制度，通過黨組織動員號召、黨員帶頭組建突擊隊等方式，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司重大項目建設、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營一線的作用。建立建強黨員攻關小組，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，為推動企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展服務。

建立人才強企機制。積極運用平臺優(yōu)勢、專家資源，加強人才資源的集結(jié)整合、專項培訓、學術交流、技術提升，推進集團專業(yè)人才培養(yǎng)、核心技術積淀，推動綠色建筑數(shù)字化工廠和智慧建筑產(chǎn)業(yè)基地建設，賦能綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

建立項目黨建標準化機制。建立“6432”工地項目臨時黨支部工作模式，引領服務項目高質(zhì)量建設。“6432”即“六有、四亮、三化、雙融”。“六有”是有機構、有人員、有場所、有制度、有載體、有經(jīng)費；“四亮”是亮身份、亮黨旗、亮承諾、亮作為；“三化”是屬地化、協(xié)同化、信息化；“雙融”是融入建設標準化管理體系，融入地方社會發(fā)展與治理體系。